Riesgo laboral por IA

Puntúe de cero a diez la repetición de las tareas, la creatividad necesaria y la interacción humana significativa. La herramienta combina esas señales en un porcentaje y una categoría de riesgo bajo, moderado o alto. Está pensada para comparar funciones o escenarios, no para predecir si una persona concreta perderá su empleo. Utilice el resultado como punto de partida estructurado para planificar plantillas, orientar carreras y rediseñar puestos.

Valore el trabajo, no el nombre del puesto

Empiece por describir lo que las personas hacen realmente durante una semana normal. Un mismo cargo puede ocultar realidades muy distintas: una persona coordinadora puede pasar el día copiando datos entre sistemas, mientras otra resuelve incidencias excepcionales y negocia con proveedores. Asigne una puntuación alta a la repetición cuando las tareas sigan reglas estables, sean frecuentes y tengan entradas y resultados previsibles. Puntúe alto la creatividad cuando el éxito exija ideas originales, interpretar ambigüedades o decidir sin un procedimiento fijo. Valore mucho la interacción humana cuando la confianza, la empatía, la persuasión, los cuidados, la negociación o la coordinación en directo determinen el resultado. Use toda la escala y no se base en una única tarea llamativa. Si el puesto reúne flujos muy diferentes, calcule cada uno por separado y analice su peso relativo. Documente brevemente cada valoración para que otras personas puedan revisar los supuestos y repetir el análisis más adelante.

Comprenda cómo se obtiene la puntuación

El modelo atribuye la mitad del resultado a la repetición, tres décimas a la falta de creatividad requerida y dos décimas a la falta de interacción humana significativa. Solo admite valores entre cero y diez. La repetición aumenta directamente la exposición, mientras que la creatividad y la interacción la reducen porque esas dos escalas se invierten. El resultado ponderado se convierte en porcentaje y se redondea a un decimal. Menos de 34 corresponde a riesgo bajo; desde 34 hasta 66.9, moderado; y desde 67, alto. Estas ponderaciones ofrecen un método sencillo, determinista y auditable: las mismas entradas siempre producen la misma salida. No constituyen una previsión del mercado laboral. El cálculo no incluye salario, adopción sectorial, regulación, destreza física, coste tecnológico, disponibilidad de datos ni velocidad de cambio de las organizaciones. Esas variables pueden alterar mucho una implantación real. Interprete el porcentaje como un índice comparativo basado en tres rasgos, no como la probabilidad literal de que desaparezca un empleo completo.

Convierta la estimación en una decisión mejor

Emplee el resultado para abrir preguntas, priorizar inversiones y detectar opciones de rediseño, no para tomar decisiones automáticas sobre personal. Una puntuación alta puede justificar el análisis de qué tareas repetitivas podría asistir el software, qué controles serían necesarios y cómo dedicar el tiempo liberado a clientes, calidad o creación. Un valor moderado suele indicar un puesto mixto: algunas tareas son automatizables y otras dependen del contexto o de relaciones. Un riesgo bajo tampoco implica ausencia de impacto tecnológico; las herramientas pueden apoyar investigación, comunicación, agenda y preparación. Compare escenarios realistas, como el puesto actual y el previsto después de cambiar un proceso. Muestre siempre las tres valoraciones junto al resultado para centrar el debate en trabajo observable y no en el temor provocado por una etiqueta. Repita la evaluación cuando cambien las responsabilidades o las herramientas disponibles. Para decisiones importantes, complemente este índice con inventarios de tareas, consulta a la plantilla, datos operativos, revisión jurídica e investigación sectorial. El objetivo útil es planificar adaptación, formación y apoyo responsable, nunca dictar el valor ni el futuro de una persona.